Como ser um empreendedor de sucesso com 8 passos simples novo
Como ser um empreendedor de sucesso com 8 passos simples novo
Em 2015 o site Business Insider, que Ă© um dos mais importantes sites americanos focados em negĂ³cios, trouxe uma lista de 9 jovens que sĂ£o os "Mark Zuckerberg" ao redor do globo.
Entre eles estĂ¡ Gustavo Caetano, o fundador brasileiro e CEO da Samba Tech, responsĂ¡vel pela sua empresa de jogos para celular, a maior plataforma de televisĂ£o da AmĂ©rica Latina. De acordo com o seu prĂ³prio site: "foi eleito uma das 50 mentes mais inovadoras do paĂs por revista Proximxima (Meio &
Mensagem), um dos 15 brasileiros mais influentes da Internet pela Revista GQ e ganhou por duas vezes o prĂªmio de CEO do ano (Pequenas Empresas Grandes NegĂ³cios e A PrĂ³xima Web). Sua startup foi eleita por 3 vezes nos Estados Unidos como uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo ea Forbes a colocou como uma das 10 Startups para se observar na AmĂ©rica Latina.
"Na palestra realizada para o VTEX, o jovem mineiro explica com bom humor Alguns dos perfis e segredos para se tornar um empreendedor de sucesso, em vez de sua histĂ³ria desde o começo desta jornada. Um dos questionamentos que trazem o longo do discurso: "como criar negĂ³cios inovadores em paĂses que estĂ£o em condições de se preocupar com os clientes?" Vejo quais os principais pontos de vista que trazem em 8 dicas:
Sua empresa nasceu a partir de uma necessidade pessoal, baixar jogos sem celular, serviço atĂ© entĂ£o inexistente no Brasil. Ou seja, muitas vezes como oportunidades de negĂ³cios estĂ£o nas nossas prĂ³prias exigĂªncias como consumidor nĂ£o atendidas.
Uma empresa de primeira linha de uma empresa que jĂ¡ ofereceu esse serviço em Londres, para quem criar um plano de negĂ³cios e com quem fechou seu primeiro contrato. Posteriormente, um investimento brasileiro de 100 mil dĂ³lares americanos. Moral da histĂ³ria: aprenda a vender sua ideia e unir se a projetos maiores.
Em dado momento, como operadoras de celular, faltam os lucros da Samba Tech. Basicamente uma empresa estava perdendo valor. O que indica que Ă© preciso para preparar para esse momento em que terĂ¡ muito mais pessoas fazendo o que talvez so vocĂª fazia no começo.
Gustavo Caetano começou a pensar no futuro e chegou Ă conclusĂ£o que Ă© uma questĂ£o cada vez maior do consumo de vĂdeo. Passou entĂ£o uma plataforma de reproduĂ§Ă£o de televisĂ£o para emissoras de televisĂ£o. Aqui Ă© capaz de fazer um passe em frente e aprender a se reinventar em um mercado que muda constantemente.
Outra caracterĂstica essencial para a criaĂ§Ă£o de riscos. "Blefar" um pouco para se envolver em ambientes de interesse e ter coragem para abordar esses que podem comprar sua prĂ³pria ideia. Muitos dos negĂ³cios que ele fechou foi enviando e-mails aleatĂ³rios e atĂ© aumentando algumas situações que o ajudam a um certo.
Lembrando das origens, ele comenta que apesar de ter vindo de uma pequena cidade do interior de Minas Gerais, ele se tornou influente no mercado nacional e internacional, tendĂªncia que ele reforça ser cada vez mais comum, graças Ă internet, que nos permite pesquisar e Ter acessos que antes sĂ³ Ă© possĂvel para os grandes centros urbanos. De acordo com as pessoas de todos os lugares do mundo podem estar em destaque e ser inovadores, jĂ¡ que todos tĂªm acesso ao conhecimento.
Para competir no mercado nĂ£o Ă© preciso olhar para as grandes empresas de sucesso e querer imitar os grandes. Ele ensina que "pensar pequeno", mas com criatividade e inovaĂ§Ă£o de mercado pode ser muito mais relevante em um momento em que como pessoas sĂ£o muito abertas a mudança. Em resumo, vocĂª nĂ£o compete com uma empresa grande de igualdade para igual, mas ataca os detalhes que fazem uma diferença mas que eles nĂ£o estĂ£o pensando porque sĂ£o grandes demais para testar isso.

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